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王石:谁会打败万科?
关闭此窗口     加入时间:2015-04-01  点击数:844 
 

万科周刊 - 王石 2015年02月10日 18:06 1.2万 0 2 互联网思维 | 万科 | 王石 a- a+
万周按:本文来自万科内部活动“主席面对面”深圳站,主题为“谁会打败万科?”。万科自媒体中心进行了整理,供大家阅读讨论。

今天我想谈谈万科能持续多长时间?实际上万科已经开始第四个十年了,还能延续多长时间?我想从组织形式角度来谈这个问题,国家是组织,宗教是组织,企业也是组织,今天重点来谈企业。

万科没有“富不过三代”的顾虑

企业现在延续时间最长是多久呢?企业能长到五百年以上的就非常非常少,更不要说八百年、一千年,企业最长也就一千多年,都是日本企业。中国历史悠久,但能超过三百年的品牌也就几个,这种企业更多是家族企业,比如同仁堂,但它和创始家族已经没关系了。中国超过一百五十年的家族企业非常少,以至于中国有个说法“富不过三代”,为什么?

第一是政商关系。中国的政治总在变动,政治变动国外也有,为什么中国没有时间更长的企业存在?中国好多产业是垄断的,商人和官就有一种分不清的关系。中国官商关系太密切,政治一动,商人跟着也变动,商业组织很难持续。中国的商业阶层始终没能取得非常独立的地位。

第二是中国的财产继承制度。中国周代有井田制,地分九块,一个家庭一块地,万一谁遇到灾了就是用“井”字中间哪块地来救济。中国过去只要是儿子,长子也好,二子也好,三子也好都有分配。再有钱也架不住这种分法。

有几个民族是长子继承制度,就是长子继承了,老二、老三都没份。以色列这个民族是长子继承,还有一个民族是日本。有一个很有意思的现象,明治维新最成功的那批人全不是老大,他们没有权利继承家里的财产,必须另觅职业,碰上了一个变革时代。这些老二、老三、老四推动了日本走向现代化。日本还有一个特有的养子制。在中国你没有儿子才有养子,日本不是这样的,如果亲生儿子不争气,宁可给外人,可能外人是女婿,也有可能就是个外人,以养子的身份来继承家业。日本企业寿命长和这个财产继承制度很有关系。

万科存不存在“富不过三代”的忧虑呢?显然从血缘、制度上看,我们不存在富不过三代的顾虑。

首先,家族企业常有的继承权问题万科没有。万科在1988年股份化改造之后就没有家族色彩了。我的亲戚也没有人在万科工作,不存在血缘传承。万科从制度上建立了现代企业制度,尤其在2014年,万科完成了b转h,使我们在更符合国际化标准的平台上进行打拼。

再一个,政商关系。万科走过了30年,守住了底线。这30年间一个个企业因为政商关系倒下,我们刚看到在深圳原来和万科形成强烈竞争的一家企业,因为政商关系一下子就垮了。当然在发达资本主义国家,著名企业和政府也不可能没有关系,但这种关系首先是底线的,符合法律规定的,企业是独立的,企业家是人格独立的,而不是一种依靠,甚至勾结的关系。

打败我们的只是我们自己

今天谁可能打败万科呢?

刚才很多同事提到互联网思维,互联网思维当然没有错,但我的感觉,互联网对我们的冲击很大也不大。很大就是说到了互联网时代,如果你不适应互联网当然会被淘汰,就像当年的汽车代替马拉车,当年的蒸汽机代替风力帆船,电报代替信鸽。不大是说我们不要被互联网时代眼花缭乱的变化打乱,互联网是一个工具,我们不用就会被淘汰掉。被谁淘汰?被用这个工具的同行淘汰掉,只要会用互联网这个工具,就不会被淘汰。

以郁亮为首的管理层,带领着我们的团队,从主要开发住宅小区的企业转成城市配套服务商,虽然只是一句之差,但实际上这个变化非常之大,我们得适应城市发展的需要。从各个层面来讲,面对未来绿色、科技的趋势,万科在一步步做好对未来的准备。在准备方面,万科优于其他的房地产企业。

但我也同意周彤(编者注:深圳万科总经理)的判断,未来打败我们的可能是我们自己,为什么?领先遏制。万科文化很好很优秀,什么都很有竞争力,但往往文化积累到一定程度反而成为了障碍。因为很好、可依赖,反而不思进取。

我们知道中世纪的时候信伊斯兰教的阿拉伯人、土耳其人主宰着世界。航海大发现之后,欧洲开始文艺复兴、宗教改革、经济发展,而这个时候,掌握着天文、科学上最先进的知识的奥斯曼帝国却不思进取,被西方赶超。这是历史上的先进组织被赶超,谈到企业,万科也30年了,现在很成功,但这种成功可能是我们未来的障碍。

刚才也有人提到教育、信仰是一个企业长久的重要原因。那万科追求的是什么,万科信仰什么?我这几年虽然不在第一线工作了,但作为一个董事长一直在推动像住宅产业化、质量、绿色等事业。这些东西是不是代表未来呢?

万科的信仰是钱吗?钱当然非常重要,因为我们是企业,企业区别于教育、宗教,企业一定要盈利,盈利是我们能力的表现。但我们做的是什么,有没有追求?万科对客户是怎么看的?对自己是怎么看的?这些都是非常非常重要的问题。

作为企业,我们和消费者有什么关系?

过去我们每年做自己住宅的物业管理都觉得顾不过来,每年要交十几万套房子。但在互联网时代,我们可以发挥平行、扁平化的管理,不但能做好物业管理,而且可以到外面去接物业。市场规模、数量规模在过去是负担,在互联网时代是价值。万科如果只是管理自己的物业,黏连的消费者未来10年最多是一千万,但把万科物业管理品牌输出,承接其它物业,我们黏连的消费者可能是六千万、八千万。

但消费者凭什么让万科黏连呢?凭什么物业管理接受万科管理呢?凭借万科的信仰,万科的价值观。万科的宗旨更多是对自己的尊重,对他人的尊重,对社会的尊重。

万科对客户负责,尊重消费者,而不是说我怎么赚钱甚至骗钱。回过头来讲,如果对员工都不尊重,怎么要求我们的员工尊重消费者呢?如果我们和政府是不清不楚的关系,我们怎么可能要求社会很清楚、很透明、很公平呢?

万科在过去30年追求的目标、理想和未来是一致的。这也是为什么作为一个在中国土生土长的企业家,到了60岁才出国去哈佛剑桥,去适应新的生活、适应新的环境,虽然语言非常吃力,但从普世价值,从逻辑、思维方式上,我发现万科和现在优秀的跨国企业的逻辑是一致的。

相比已经有百年甚至更长历史的企业,万科还很年轻,不用过多担心是不是太过倚靠过去的知识和传统。我们还有80后、90后,甚至今后2000后往前推动万科的事业、万科的理想。万科的事业仅仅是开始,对未来我们非常清楚,打败我们的只是我们自己。

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